تعيين اهداف 12 گانه صنعت برق در سند چشم انداز توانير

به گزارش سرویس اقتصادی عصرپرس از توانیر، كرم رضائي معاون تحقيقات و منابع انساني شركت توانير و نايب رييس شوراي مديريت استراتژيك صنعت برق ضمن اعلام اين خبر گفت: مديريت عرضه و تقاضاي كارا، مطمئن، پايدار و فراگير برق ماموريتي تعريف شده براي دستيابي به چشم انداز ترسيم شده شركت توانير در افق 1404 است.

وي افزود: طرح تدوين «سند مديريت استراتژيك صنعت برق تا افق 1404» به عنوان گامي در جهت تحقق چشم انداز 20 ساله جمهوري اسلامي ايران، برنامه راهبردي 1404 وزارت نيرو و همچنين نقشه راه صنعت برق كه تصويري از آينده مطلوب را براي صنعت برق نمايان مي سازد شروع شده است.

معاون تحقيقات و منابع انساني توانير همچنين با اشاره به ارزشهاي محوري شركت توانير، عمده ترين ارزشهاي تعريف و تدوين شده را پايبندي به قانون، نظم و انضباط، پايبندي به ارزشهاي ديني، اخلاقي و حرفه اي، مشتري مداري و تكريم ذي نفعان، پاسخگويي مسوولانه، گردش شفاف اطلاعات، تعامل سازنده با جامعه و ارتقاي سطح اعتماد عمومي عنوان كرد.

وي در ادامه از آينده نگري و تلاش براي آينده روشنتر، خودباوري، خلاقيت و نوآوري، مشاركت سازماني و كار گروهي، خدمت رساني پايدار با كيفيت، به موقع و ايمن، دانش گرايي، يادگيري و تعالي سازماني و بهره وري، توسعه پايدار و توجه به الزامات زيست محيطي و احترام به مالكيت مادي و معنوي به عنوان ديگر ارزشهاي محوري شركت توانير براي رسيدن به توانير آرماني ياد كرد.

 رضايي؛ مديريت استراتژيك صنعت برق را يكي از نتايج طرحهاي تعالي سازماني برشمرد و به عنوان سابقه اي از اين بحث گفت: در پي تشكيل جلسات تعالي سازماني طي 55 جلسه درطول سالهاي 92 و 93 با حضور مديران كل دفاتر و نمايندگان معاونتها ضمن آشنايي با ماموريتهاي سازماني حوزه هاي مختلف شركت، زمينه هاي بهبود توسط همكاران احصا و با مشاركت جدي آنها در نهايت طرحهاي بهبود از اين جلسات در طي دو سال به دست آمد.

وي ادامه داد: اين طرحهاي بهبود پس از ساماندهي، يكپارچه سازي و پالايش توسط  شرطان، در قالب يك برنامه زماني اولويت بندي 3 ساله تهيه و به منظور اعلام برنامه زمان بندي اجرا براي معاونتها و دفاتر مربوطه ارسال و در نهايت پس از اتمام اين فرآيند طرحهاي بهبود تنظيم و با امضاي مديرعامل شركت توانير به تمامي معاونتها و دفاتر مستقل ابلاغ شد كه يكي از طرحهاي با اولويت بالا پروژه استقرار نظام مديريت استراتژيك صنعت برق بود.

معاون تحقيقات و منابع انساني شركت توانير تدوين نقشه راه صنعت برق كشور را يكي از دستاوردهاي بسيار اثربخش اين جلسات عنوان كرد و افزود: از سال 93 تا انتهاي 94 با حضور 18 نفر از صاحبنظران، مديران، نمايندگان هيات مديره شركتهاي وابسته و تابعه طي حدود 20 جلسه برگزار و در پي آن نقشه راه صنعت برق درقالب 7 محور اصلي و موضوعات استراتژيك و استراتژيهاي مربوطه، تدوين و پس از تصويب هيات مديره شركت به تمام شركتهاي زيرمجموعه، معاونتها و دفاتر توانير ابلاغ شد.

وي با بيان اينكه موضوع مديريت استراتژيك يكي از بحثهاي پرتكرار و با اولويت بالا در طرحهاي تعالي سازماني بوده و همكاران بر شكل گيري مديريت استراتژيك در صنعت برق اعتقاد داشتند اظهار داشت: با همكاري دفتر توسعه مديريت و بهره وري شركت توانير دراواخر سال 95 اين طرح آغاز و با پيگيريهاي انجام شده، دكتر اميران به عنوان مشاور اين طرح انتخاب شد.

 رضائي تصريح كرد: در سال جاري با همكاري شركت توانير و مشاور اين طرح فاز شناخت با برگزاري جلسات اختصاصي با معاونتها و دفاتر احصا و وضعيت صنعت برق در حوزه مديريت استراتژيك مشخص شد.

وي با بيان اينكه در ابتداي سال 96 فاز شناخت پس از دريافت از مشاور به معاونتها و دفاتر مرتبط به منظور همگرايي لازم ارسال شد، گفت: پس از برگزاري جلسات متعدد با معاونتها و بررسيهاي انجام شده كمترين ميزان انحراف بين بازتابها از معاونتها با فاز شناخت وجود داشت كه اين نشان از دقت كار مشاور و دفتر توسعه مديريت و بهره وري شركت توانير دارد.

وي با اشاره به لزوم تشكيل شوراي راهبري مديريت استراتژيك صنعت برق پس از فاز شناخت اظهار داشت: اين شورا به رياست مديرعامل شركت توانير، نايب رييسي معاونت تحقيقات و منابع انساني شركت،  شرطان به عنوان دبير و 22 عضو ديگر متشكل از معاونان و مديران كل توانير، مديرعامل و يكي از معاونان شركت مديريت شبكه و برخي نماينگان شركتهاي زير مجموعه شكل گرفت و از شهريور سال جاري به صورت هفتگي جلسات آن برگزار شد.

 رضائي با بيان اينكه تاكنون 12 جلسه در اين خصوص برگزار شده است، گفت: با مشاركت جدي همكاران در اين جلسات موفق شديم چشم انداز، ماموريت و ارزشهاي سازماني صنعت برق را احصا و پس از طرح در هيات مديره شركت با تغييرات جزيي و نگارشي تصويب و با امضاي مديرعامل شركت توانير به شركتهاي زيرمجموعه و در سطح توانير ابلاغ كنيم.

وي با اشاره به اينكه در مرحله بعد لازم بود اهداف استراتژيك شركت احصا شود، افزود: اين موضوع نيز يكي از موارد بسيار انرژي بر در داخل شورا بود كه پس از جلسات متعدد و طرح موضوعات مختلف، در آخرين جلسه شورا 12 هدف استراتژيك براي صنعت برق كشور نهايي شد و جهت بررسي و تصويب به هيات مديره اعلام شده كه به شرح ذيل است:

اهداف استراتژيك صنعت برق:

1- تأمين برق مطمئن و پايدار

2- تأمين برق اقتصادي

3- كاهش تلفات برق

4- اصلاح، بهينه سازي و توسعه زيرساختهاي شبكه برق

5- تأمين منابع مالي و تنوع بخشي به سبد سرمايه گذاري در برق

6- ارتقاي سطح رضايتمندي مشتركان، متقاضيان و ساير ذي نفعان

7- انطباق فعاليتها با ملاحظات زيست محيطي، ايمني و سلامتي

8- تاب آوري شبكه و توانمندي صنعت در مديريت بحران و پدافند غير عامل

9- اتوماسيون و هوشمندسازي شبكه برق

10- كسب فناوريهاي نوين و كاربردي

11- مركزيت تبادل برق در منطقه

12- مديريت عرضه و تقاضاي برق

معاون تحقيقات و منابع انساني شركت توانير با بيان اين كه در حال حاضر وارد فاز تدوين KPI صنعت برق (شاخصهاي اختصاصي و كليدي عملكرد كه مي تواند هدايت صنعت برق را انجام دهد) شديم گفت: در ابتدا تعداد KPI استخراج شده صنعت برق 100 مورد بود كه پس از بررسيهاي انجام شده در 58 مورد خلاصه و توسط دبيرخانه به كارگروههاي تخصصي مربوطه ارسال شد.

وي تعداد كارگروههاي تخصصي در معاونتها و دفاتر مرتبط با حوزه مديريت استراتژيك را 9 كارگروه عنوان كرد و افزود: اعضاي شورا كه سرپرستي اين كارگروهها را در معاونتها و دفاتر برعهده دارند پس از بررسي تخصصي موضوعات، درنهايت يك كار دقيق و كارشناسي به اين شورا ارائه مي دهند.

 رضائي بررسي kpI صنعت برق را يكي از وظايف محوله به اين كارگروهها عنوان كرد و گفت: با توجه به نظر مشاور لازم است تعداد KPI ها محدود شود و در سطح مديران ارشد، موارد بسيار اثرگذار به منظور اطمينان از صحت مسير حركت شركت استخراج و در مراحل و سطوح پايين تر تعداد اين شاخصها بيشتر باشد.

وي تصريح كرد: پس از انجام KPI، و هدفگذاري شاخصها و تدوين استراتژيهاي مربوطه و سهم حوزه هاي مختلف ، در گزارش عملكردي سالانه شركت اين شاخصها از سوي دفتر امور مجامع پيگيري شده و هيات مديره شركتها در قبال شاخصهاي مشخص شده براي شركت پاسخگو خواهند بود.

وي هدف اصلي از اين طرح را آگاهي همكاران از اهداف شركت و نقش آنها در رسيدن به اين اهداف عنوان و اظهار اميدواري كرد با عملياتي شدن مديريت استراتژيك و خروجي آن سهم شركت توانير، معاونتها، دفاتر مشخص و برشهاي سازماني براي شركتهاي زيرمجموعه انجام شود.

 رضائي در پايان ضمن تشكر از مشاركت فعال اعضاي شورا و كارگروههاي تخصصي از زحمات دفتر توسعه مديريت و بهره وري و دبيرخانه شوراي راهبري مديريت استراتژيك به عنوان متولي اين امر قدرداني و ابراز اميدواري كرد با همگرايي كه در صنعت برق وجود دارد شاهد توسعه، تحول و تعالي بيشتر اين حوزه و تحقق چشم انداز باشيم و تمامي همكاران جهت رسيدن به اهداف از چشم انداز و ماموريت صنعت برق كشور آگاهي يابند.

 قنبرزاده مديركل دفتر توسعه و بهره وري شركت توانير نيز در اين گفت وگو با اشاره به اين كه اطلاع همكاران از چشم انداز، ماموريت و اهداف موجب تعلق سازماني مي شود، بر اطلاع رساني مناسب در اين زمينه تاكيد كرد.

در اين گفت وگو همچنين  شرطان رييس گروه مطالعات راهبري و دبير شوراي راهبري مديريت استراتژيك صنعت برق هدف از انجام اين طرح را استقرار نظام مديريت استراتژيك صنعت برق كشور اعلام كرد و گفت: تدوين سند راهبردي صنعت يكي از نتايج اين طرح است و هدف اصلي ايجاد و تقويت تفكر استراتژيك و استراتژي محوري درصنعت و رسيدن به چشم انداز مطلوب و اهداف سازماني در قالب نظام مديريت استراتژيك است.

وي با بيان اينكه فضاي استراتژي يك فضاي كاملاً پويا و در حال تغيير است، اظهار داشت: لازم بود تا با توجه به تغييرات صنعت برق در محيط داخلي و بيروني و سند چشم انداز كشور و سند راهبردي 1404 وزارت نيرو و همچنين اجراي طرحهاي مديريت استراتژيك در سطح شركتهاي زير مجموعه، طرح استقرار نظام مديريت استراتژيك شركت مادر تخصصي توانير به منظور سامان دهي، تمركز دهي بيشتر و ايجاد پيوند و هم سوييهاي استراتژيك و عملياتي در تمامي سطوح صنعت برنامه ريزي و به اجرا درايد.